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百万发大发pk10概率: 卡卡:梅西在阿根廷很挣扎 这证明团队的重要

作者:孙士涵发布时间:2019-09-21 12:58:28  【字号:      】

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大发pk10是官方的吗,主持人:基本上大多数是平凡的人,基本上符合经济适用男女的标准,看样子大家都是非常有为,刚才几位嘉宾跟我们谈一下小企业的感悟,现在把时间留给嘉宾,跟几位嘉宾沟通一下。这几位有一个特点,都是老师。老师最兴奋得是,学生提问题。这是一个很有趣的案件,案件本身两方都叫开心网,一个叫kaixin001,另外一个域名叫,也叫开心网,自己注册叫真开心网,这两个开心网出来之后引起很大的争议,有人说是山寨革命,有人说是非法竞争,有人说是中国互联网的特色所在,有人说这只是一场双方唱好的双簧,我们今天讨论的话题,大家先讨论到底是一场闹剧还是双方设计好的双簧剧,春晖你怎么看?张春晖:刚才笨狸说中国联通和中国电信都把战线移到了二、三线城市,我们回过头来看看这三个运营商的业务架构,中国联通的定位,在前几期的节目也说了WO这个品牌是针对年轻人的,潮流一族的,很清楚,这一个人群就符合刚才笨狸所说的二、三线城市或者学生的低消费人群,然后最近推的iPhone,iPhone明显是针对高端用户的,对它来讲,没有关系。GSM分两段,用iPhone抓高端,用普通的GSM通用手机去抓低端,潮流用户,所以它的定位非常明确。我们看看中国电信,中国电信也是,中国电信因为是集成了老联通的CDMA,老联通我们以前认为它的CDMA政策是错误的,CDMA去走高端,反被移动拖死了,他们现在醒悟过来,语音针对的是二、三线城市,数据一向都很好,电信收入最好的是数据业务,而不是语音收入,数据业务,天翼的上网卡卖的异常火爆,不是一般的火爆,现在周围的朋友把电脑拿出来一插,天翼,大部分都是天翼,所以不是一般的火爆,我问过几个电信的同事,超出他们的预想之外。他们的定位很清晰,3G时代数据明显占据优势,它的语音先把基本盘工具,现在有一些倒退,刚刚接盘,先巩固基本盘,然后怎么样从农村包围城市,这个战略很明显。大家别忘了中国电信的资源是固网、无线的整合,是融合通信,融合通信上面的优势完全强于中国联通和中国移动。第一点记帐,现在非常重视会计这个学问,为什么会计重要?自己的钱算不清楚这是真正的问题,会计之所以重要,要把帐记给别人看,你把钱在我这,我把钱怎么用,是多是少,是增是减,这个帐可以查,小企业融资第一条很多民营小公司很多不会记帐,在没有利用别人钱财的时候,不需要啊记帐,这一点向当代的文明当中吸取,这个文明不是中国传统文明擅长的,我很不高兴讲这句话,但是非讲不可,因为过去是农业文明,没有大规模的钱财往来,而地中海、意大利早就形成这种制度,多数不认识的人钱放到一起做事,来冒险,但是你有一个交代,记帐非常重要。

所以在这个层面上,我们始终是以这个作为我们的一个精神所在,一个梦想所在,如果发展到一定的阶段,它整个的商业文明,本质上来讲就是一个诚信为基础的新的商业文明就会产生。所以我们的目标就是朝着这个方面努力的。张震阳:但是这点风险上起不到广泛给足够多的中小企业机会,风险是这样的,宽进宽出,上市的机会,只要愿意花这个代价,只要有人买你的股票,就可以上,如果业绩不好了,就下去。后面也有直接PK掉的原因,但前面的口搞的很死。我真心的希望我们在座已经成功的精英和即将成功未来的精英们首先做生命的主人,不被明显标价,不被眼前的利润而束缚,不被自己庄子而束缚,我们常常困顿于此,就是因为我们忽略生命本来的价值可以飞扬,人生都会有诗意之时,看到繁星揽月的时候,动听春草金城秋,人间圆满之时,在洞庭湖青草湖之上,不觉孤单,反而觉得辽阔,像辽阔平坦的语境,有三万顷之大,生命不坦荡吗,天空中皎洁的月色,风给我光辉,银河给我共鸣,这样的坦荡磊落,有什么孤单可言,可以说,这一刻的感受,悠然心辉。孤单自照,肝胆结冰雪,一个人的生命本来是光芒,那种孤独的光芒,自己照出来肝胆是冰雪一样。在这种时刻,人间在惦念亲朋好友,人在青山湖之中,一抬头七星,低头看到了清河。就让我摘下七星这把大勺子,国王的山川流云万象为宾客,仰天长啸,此乐何知不知今夕何夕,我真的希望中国人的智慧可能穿越前年沧桑,来宜养我们的身心,让我们的梦想不惭愧,我们不会因为一个人常年保持天真,而不是荒诞和幼稚,一个人的梦想只是一个人而已,但是一群人的梦想就是这个社会现实的开始。张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。张震阳:从自己的业务评估上面来讲,排除任何其他外在因素,从内因上考虑,现在卖是最值钱的时候,至于卖多少钱那是另外一回事。

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大发pk10开奖号码,第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。张春晖:我相信笨狸的这个提法是有价值的,因为刚才确实是说漏了一点就是渠道商,因为中国移动对这个终端的控制的能力大概也只有20%左右,那大量的是在那里?30%、40%在国美、苏宁,包括诺基亚、天音等等在他们手里,它们也有议价能力去嵌入他们的应用。这是很重要的一块,但是作为营运商来讲它后来者往往可能成为后起之秀。张震阳:而不是国际化公司,以后会逐步逐步把海外一些业务慢慢收缩回来。从这一点来看,从这个现象来看,可能让春晖说对了,这个想法和以前柳传志的想法是一致的,就是发展国内业务,而现在国际大形势和国内经济回暖也显示出这种战略有它的好处,在国内好的地方投资总好过到海外投一些风险很高的地方。目前走下去,很有可能把联想打造成多元化发展、多品牌并存的大的投资集团。甚至于包括我们未来阿里巴巴集团的B2B,它国际化的贸易之间的一些支付环节也会通过支付宝的方式逐步的解决。所以现在虽然看似我们并没有飞速的在这方面提出迅猛的发展,但是我们已经做了很多的布局,做了很多经验的积累,等条件成熟的时候,支付宝会迅速的走出去。

我很想回到卢旺达,再去和那个女农民交谈一下,她想向我要一头母牛,但是让我谈谈另外一个有趣的故事,我走进一家奶酪店,当时是在伦敦,奶酪店和我刚才所谈的话题有什么关系呢?我走进了这家店铺,事实上它是在一条非常繁华的路面上,而且旁边有很多时装店,突然之间我转到一家小店门口,上面写着“奶酪”,然后我想这个格调和周围的店不太一样,我就走进去,我看到柜台后面有一个男士站着穿着一件破破烂烂的衬衫,还有破洞,他也不太体面,他站在柜台里面跟我交谈,我就谈了,当时非常好奇,我很尊敬跟他交谈了五到十分钟,我觉得太吃惊,你在这样的店铺里,真的能卖那么多奶酪来支付你的成本,你是怎么做的,他转过来告诉我,年轻人你是对的,我事实上支付不起这个成本,我是这家房子的主人。然后他就陈述他的故事,我想在座的背后都有自己的故事,是你所拥有的故事,而这些故事都要有陈述的机会。向人讲述,因为每个人都有一种情感上进行交流的需求,当时这个男士的故事事实上店铺已经开了100多年,而我为什么每天到这里来上班,事实上就是一个词。那什么词呢?就是诚信,这个词在当今社会上已经不备注重,什么叫诚信?就是我的父亲、我的祖父,我的曾祖父都是从事奶酪事业的,我今天能够站到这里,就是为了延承他们的事业,对他们表示一种尊重,另外我的儿子还有也是一个农场里,当时祖父经营的一个农场里,现在在生产这些奶酪,所以我们这个事业是家庭的事业,我们希望对家庭事业的历史表示尊重,我们希望把这个传统延承下去,对他来说,经营这个奶酪店不是为钱,而他让把品尝每一块奶酪非常精确的描述一个奶酪的来源等等,当时在这个店里花了30美金购买他的奶酪,我在这里讲这个故事,因为你在这个社会里真正为了钱去创业,那是很肤浅的目标而往往这些创业者事实上不会取得成功,一个创业的背后一定要有他的理念和价值观,最大的成功是可以分享你的这种理念和价值观。所以今天我们也是朝着这个目标进行奋斗。我去拜访卢旺达也是处于这种目标,我希望今天世界各地的每个人,你们所听到的、所看到的和决定的,都要承担一种责任。当我听到卢旺达的女士提到想要一头奶牛的话,我们已经不是旁观者了,我们置身其中,是我们一种责任,作为公司来说,希望善待我们的员工,能够朝着这个目标前进,能够为卢旺达的家庭个人提供财务的支持,以至于有更多的这样的女士有这样的奶牛。所以我真正的相信一个公司的可持续成功的发展,他们一定要找到一个权衡,也就是在利益追求和社会的责任方面找到权衡,事实上在演讲者讨论里面,我听的很清晰,当时我回想起我创业初期要找到资金的难处,但是我每一天不断的梦想,所以我想如果你每天做梦想的话,你的梦想会变得越来越大。张震阳:通讯的机站都有一个容量的问题,承载量是有限的,如果200多部同时通话的手机经过这个机站,基本这个机站已经被200多倍手机所占领,意味着附近的其他手机很难通过这个机站跟其他机站发生联系。林军:刚才讨论,两位都提供了很精彩的意见,我作一个小结发言,我们今天讨论新浪MBO这个话题,我觉得新浪是一个被低估的公司,新浪现在的市值只有腾讯的1/10,也就是说如果从市值角度上,新浪整个市值在美国已经上市的纳斯达克股票公司中,他在10名左右的位置,市值和他的影响力相比,完全是不匹配的,就是这样一个寄托我们很多情感,同时又被低估的公司的一举一动,所以我们会关注他。我们关注新浪,是希望他能变得更好,也希望他的成长和发展能够为中国互联网的发展贡献自己的力量,让中国互联网越来越好,让我们的记忆和对社会的理性思考更多一些,谢谢大家!国美还将向合资格股东公开发售股份,以每100股现有股份获发18股新股为基准,认购价为每股港元,为停牌前最后收市价每股港元的60%。贝恩投资另一联属公司Bain Capital Glory II Limited将独家包销有关公开发售的股份。张春晖:本次新浪MBO第一受益人是以曹国伟为首的管理团队,但他们不可能拿出这么多钱,肯定有第三方出资。按照最大受益者推断论,加上分众和新浪合并受阻的背景,所以显然就是江南春和郭广昌。

大发pk10预测大小,张震阳:我认为柳传志如果为了联想的未来,他现在就应该选择退出,因为联想正在面临巨大变革的时间段,就是说面临战略转型的时机。谁来做联想未来十年、二十年长期的战略规划,这个时候我认为柳传志他不是很适合了,毕竟年龄摆在那里。如果一个企业的战略制定者没办法一直跟随着这套战略一直做下去,其实他是没办法把这套战略推动下去的,就类似于杨元庆在做国际化PC顶尖者的战略,他现在已经算是退下来了,因为这个战略行不通。如果再过五年新做一个战略又行不通的话,联想将会遭受到很大的打击,可能会导致元气大伤,所以必须把这个战略设计者让给?,能够把这个战略逐步逐步推动下去的一个人来接手。之后周鸿祎的离开宣布了雅虎的用户时代的结束,这时候雅虎中国变成一个鸡肋,实际上鸡肋命运从这时候已经开始了,一方面不能过分本土化,因为全球总部的品牌要求,一方面因为作为第一品牌,那时候Google还没有起来的情况下,又希望在中国获取足够的市场份额和表现,这种情况下,故事版本应该是孙正义这时候在阿里巴巴的投资开始,觉得有一点点吃力的时候,这时候在孙正义的做媒下,雅虎中国杨致远、淘宝包括阿里的马云坐在一起重新把这个局做了一遍。贝恩认购的可换股债券年息率为5%,若全部转为国美电器股份,其规模相当于现有发行股本的%。可换股债券的总代价为亿港元,初始转换价为每股港元,较停牌前的最后收市价每股港元溢价%。如果公开发售股份完成,转换价格将调整为每股港元。张春晖:微软要做好手机操作系统只有一个出路,就是做Linux,不是做Windows,用它的Windows架构去做现在手机的操作系统,效率不高,因为它的历史结构,技术架构决定怎么去瘦身也好,做手机应用的时候,价格还是太庞大、太臃肿。

郭广昌:我就比较中庸,我一直认为创业者一定是高度的理想主义和高度的现实主义相结合。其实冯仑同志真正好耐心,如果我收到这样的电话我是把他当做骚扰,一定要有耐心,一定要理想主义,但更要变成一步步的行动,而不是拿出来喊的,马云的确很会喊口号,他今天的名气,并不是因为他十年前喊出来的口号,而是阿里巴巴的存在,淘宝的存在所以他成功,脚踏实地一分分钱的赚起,才是创业者应有的态度。谢谢。林??军:补充一个背景事实,在2009年9月份,就是国庆前后,联想控股完成一次很重要的股权再改制,联想引进了战略合作伙伴,使得联想控股的股份制改造达到一个很新的阶段,变成中科院一方,联想本身一方和泛海地产三方在联想控股的整个格局,也就是说实际上柳传志在联想控股当家作主的地位越来越凸显,对应的柳传志增加联想直投这样的部门,联想控股下面已经有三个投资公司,标志什么问题?标志联想+联想控股,是一个以多元化发展,以多个产业为主体的公司。回到我们刚才讨论的话题,联想开始对PC只是作为一个细分产业来看待,而不是作为战略性产业判断,这会影响柳传志在联想中的战略设计,就作为一个产业而已。林军:上周正好周鸿祎来到深圳,我跟他交流这个问题,他的观点是这样的,他认为可能李开复离开对Google是坏事,这个观点我们再阐述一下,周鸿祎的观点认为一个公司需要leader,李开复在Google中国和他在微软中国的经历,因为他给我详细讲述过整个过程,基本是按照创始人的角色和角度去创建这两个公司,特别是他在沟通上,在跟中国和美国这两个国家之间的沟通,他花了很多精力,包括跟美国Google总部的人沟通,还有在中国他招募新Google员工的企业文化宣传和推动上,他基本是按创始人的角色做公司的推动,而且四年来,他身上带给Google的劲很强,他甚至已经成为Google中国的leader,这个leader离去,应该对整个Google,一个leader离去对于公司来说有很大。张震阳:我认为从杨元庆自己角度来讲,假设存在多元化发展的大联想格局,他应该不甘心仅仅在这里面充当某一块的领军人物,他依然还是会想如何进入一个操盘手,毕竟这么多年以来他作为柳老大的接班人存在,虽然说IBM的合作有亏损,现在又变成回缩的状况,对他本人在公司内部的威信还是有一定损害的,对他自己未来的走向,现在是很难选择的困境。张春晖:首先判断一下这个事情到底谁是最终的受益者,我们不能一口咬死是谁说的。钱是谁出的,目前为止在美国证监会提交的资料里面,只出现了叫做新浪投资控股这个公司去收购这%的股份,而新浪投资控股的实际控制人是曹国伟为首的管理团队,公开的是情况这么看。实际这个钱是怎么流动的,美国政府比咱们都清楚,操作50万还是100万美金以上的流动,都是有监管的,反恐的原因,所有来龙去脉都是有监管的,但是我们现在暂时看不到这么多,我们这样来推断,最终的受益人是谁?第一受益人可能是以曹国伟为首的管理团队,他们要去掌握实际的控制权,但是刚才你也说了,他们不可能拿出这么多钱,亿美金是蛮大数字,他们拿不出这么多现金,肯定有第三方出资。

大发pk10计划群,张春晖:我觉得有一个问题,柳传志这次复出,9个月前复出,他出来是干吗的?他是出来重新调整联想发展战略,还是因为联想在那个特定的时期必须得有人出去顶,这是一个战术问题还是战略问题。如果要他老人家出来稳定军心,这是一个战术问题,可能12个月他就可以退了,因为大家的恐慌期已经过了,已经有盈利了,慢慢给投资人很好的信心,这样的话,他12个月可以退出了。如果当时出来就是因为特定环境下要重新调整,因为市场情况,刚好处于品牌交接等等问题,要制定联想的战略,就不是一年两年的事情,一个战略制定下来,它的贯彻,五年、十年都得走下去,如果当时他出来制定战略,12个月左右甚至两年退出,那是很儿戏的事情,因为刚定好的战略,人事部署、成本、市场策略等等安排好,就拍拍屁股走人了,换谁,杨元庆也好,或者换谁都好,他能很好的理解和贯彻吗?我认为没那么快,我相信他并不是出来顶一顶、扛一扛就撤了。第一点记帐,现在非常重视会计这个学问,为什么会计重要?自己的钱算不清楚这是真正的问题,会计之所以重要,要把帐记给别人看,你把钱在我这,我把钱怎么用,是多是少,是增是减,这个帐可以查,小企业融资第一条很多民营小公司很多不会记帐,在没有利用别人钱财的时候,不需要啊记帐,这一点向当代的文明当中吸取,这个文明不是中国传统文明擅长的,我很不高兴讲这句话,但是非讲不可,因为过去是农业文明,没有大规模的钱财往来,而地中海、意大利早就形成这种制度,多数不认识的人钱放到一起做事,来冒险,但是你有一个交代,记帐非常重要。陈先生:各位领导,各位朋友我是来自工商银行的小企业部的,各位刚才提到的问题在我们日常过程中有碰到,有资金方面,有抵押,有各位碰到程序上的问题,效率的问题,这些我们都是身同感受,确实作为营销的管理部门,在这方面我们想到很多办法,这里大家提到的问题,我认为,当前小企业融资难,最大的难在信息部对称上,刚才大家讲了很多,为什么银行不能放信用贷款,为什么不能速度快一点?为什么利率不能低一点?说到底,银行不会做信息部对称的事情我不知道你的信用,不知道你的信息的话,银行各个成本都会加快,从这个角度出发,朋友提到能不能更简单,的方法用更低的利率,用更多的,包括阿里巴巴再退的联保的方式也可以。在三四年时间里面,我们创造了大量的新产品,围绕大家刚才提到的几点,简要跟大家汇报一下,一个成立机制,在全省成立几百家机构,解决了企业难的问题,从上到下一体,在机制上面进行创新,我们对小企业有一整套评定受限和贷款审批的流程,特别最近对小的企业创造很多的产品,比如说跟阿里巴巴之间,在台州,在绍兴都进行大规模的尝试,在服务上面进行了大量的改善,刚才有朋友提到,在过去的一段时间里,审批效率始终是挥之不去的梦魇,这个我感受很深,目前对100个专业机构提出的口号所有的贷款审批机构,在机构内部要审批完毕,最少的人是两个人把两个贷款把它完成审批,现在不光是广昌还是冯仑,一超级豪华男一定有经济实力,招进来没有风险,有经济控制能力,那叫做高级职业经理人,是一排一排等着,只要职业精神,他走了之后对你企业有没有伤害。就像刘邦那样,他不会找一个秦朝某一个将军,他就培养自己的人,不管是箫何,张良还是韩信,除了张良有一点背景以外,因为张良用锤子扎过秦始皇,刘邦这个人气度很大,他能容下这帮人,当初起义的时候,本来推萧何为头,萧何不敢,最后刘邦起来,我来作头,你们跟着我走,这是领袖气质,尽管刘邦什么不会,但是他有气度,给这些人机会,同时他特别知道,怎么样牵制人,张良的工作不会给韩信做,韩信的工作不会给萧何做。恩这是小企业中间人才的平衡也是特别重要的话题,这个其实跟家庭管理一模一样,家里生了几个孩子,有的父母把孩子彻底宠坏,有的父母把孩子教的很好,并且能让孩子健康成长。你招一些人,你把他们宠坏了其实是害了你自己,如果管好了,对你自己有好处。

张春晖:我认为有变化的,我们看打仗,一群士兵冲上去,他听别人给他指令,冲上去打死了,死也不知道怎么死,活也不知道怎么活。这个士兵升为班长了,还是别人给他指令,但是他带着3、5个人冲上去,别人死了,他也得死,他也得负责任,还是整个团队打死了。这个人当连长了,就不一样了,当连长的时候他可能指派别人往前冲……连单位还是在一线,如果他当团长,他是指挥官了,所有连、排往上冲,死掉了,他未必会死,但最终他还是会死,因为他承担指挥失误的责任,所以曹国伟现在也是这个道理,以前我是职业经理人,我不管,董事会里面吵架,吵完之后有什么结论出来,我只管执行,他没有责任,现在不一样了,曹国伟是名义上第一大股东,又是实际管理的控制人,他是指挥官,就是实际下令的人。微软会成为我们的对手,谷歌会成为我们的对手,沃尔玛会成为我们的对手,传统的势力会成为我们的对手,怎么办?乐趣,做企业谁也避免不了竞争,一辈子象我这样打拳,如果碰上泰森到底谁厉害,如果我能跟泰森打我就比他厉害,如果对手是微软,实际上你是很幸福的,十年后阿里巴巴一定会跟这些企业竞争的,今天所做的一切是十年后如何办,五年后跟谷歌竞争怎么办,可怕的不是看到的对手,最可怕的是看不到的对手,淘宝上那个分类最好,越紧张的分类,竞争激烈的分类才好,看清楚这些后,再找竞争不激烈的分类是可以找得到的,这是最大的机会,一定会在明天,我认为淘宝今天才成交三亿件货,淘宝现在每天的交易量只有五、六亿元,淘宝网每天的交易量一定会达到五、六十亿元的。所以感谢所有的创业者,未来创业者的地位不是政府给的,创业者的地位不是媒体给的,创业者的地位不更不是银行金融机构给的,顺便我讲,我发现很多的银行不是自称金融服务,而自称为金融机构,我不需要机构来给我们证明我们是成功的,我们要用自己的行动,自己用社会创造价值,自己为自己完善自社会行为,来证明商人企业家是社会发展主要动力之一,我们每个人凭自己的思想智慧和勇气可以为自己为家人,为社会为后代创造财富,这就是我希望看到十年以后,中国的中小企业能够给全世界给自己心里一点点的证明。感谢大家。熊绳祖:我这样看的,就是说这个三网融合正如Sunny说的,就是已经有13年的历史了,实际上我们去看,欧美这个发达国家的市场,实际从技术上来讲,这个三网融合已经不成问题了,那么在中国这个事情为什么反应这么大呢?是因为国务院以温总理来牵头,来协调两大系统,来进行网络业务方面的融合,所以这个实际上是在未来的监管上打开了一个口子,为这个真正的网络融合、业务融合和终端融合,就是说打开了整个政策上和监管上的障碍给扫平了。王利芬:下一位,这是非常难得的机会,中间坐着很多来自社会各界有名之士,你们的心声给他们听到之后,会形成一种力量,去改变这种状况。

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李静怡整理编辑)

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